方向判断
业务优先级、新项目取舍、营销与组织上的关键选择。
PERSONAL MANUAL · PUBLIC EDITION
认识我，也认识我们如何一起把事情做成。
我叫刘军亮，是一名关注营销、教育、AI 与效能的创业者。这里不只介绍我在做什么，也说明一次高质量的连接如何开始。
选择一种连接方式ONE LINE · 01
高战略敏感度、高标准、高速度、强结果导向。
我最擅长的不是替所有人做所有事，而是在最关键的节点看清问题本质、抓住变量、做优先级判断，并把路径变成可以执行的系统。
持续做大概率正确的事；用自己欣赏和认可的方式工作和生活；选择和自己欣赏和认可的人一起共事。
BACKGROUND · 02
从营销到增长系统，再到创业实践。
- 2012
- 广告学本科毕业，开始从事营销相关工作。
- 2C / 2B
- 经历并带领过营销、销售、产品团队，持续在增长与经营问题的一线学习。
- 经历
- 曾负责高顿项目运营，在作业帮、新东方担任运营负责人，并在留学行业负责营销。
- 现在
- 作为 AI Native 创业者，持续搭建可持续增长的营销增长系统；河狸陪是最重要的实践场与产品入口。
IN PRACTICE · 03
我正在把 AI 用在真实的增长问题里。
我关注的不是再多一个工具，而是重构一条能持续降本增效的业务流程：先理解客户与业务，再梳理流程、制定方案、项目化落地，最后用结果复盘下一轮投入。
WHERE I HELP · 04
这些场景里，我的价值最有杠杆。
复杂拆解
把模糊、卡住或跨团队的问题理顺，明确责任、路径与节奏。
关键决策
涉及增长、品牌、客户体验、人效与资源重配的判断。
复盘优化
当指标波动、漏斗失灵或项目失控时，找到机制层的解法。
不应优先找我的事：未经思考的问题、纯执行性琐事、没有边界或结论标准的任务，以及已经能在岗位内闭环的事项。高质量决策时间应该留给真正需要杠杆的节点。
A GOOD START · 05
带着结构来，让一次沟通更有产出。
我偏好先异步、后同步；先有准备、再讨论重点；最后一定落到谁做什么、何时完成、如何判断完成。
- 01
目标：希望达成什么结果？
- 02
现状与数据：现在发生了什么，与目标差多少？
- 03
卡点与风险：真正阻碍推进的是什么？
- 04
已做动作：已经尝试过什么，结果如何？
- 05
方案与建议：有哪些选项、利弊是什么、你倾向哪一个？
- 06
明确请求：需要我判断、拍板、补资源，还是仅同步？
HOW I DECIDE · 06
我会怎样思考与你一起的问题？
第一性原理
先找本质与关键变量，而不是只处理表面现象。
结果与复用
不迷恋动作热闹；关注结果、系统进步与可复用资产。
强优先级
判断为什么是现在、为什么值得投入资源，以及有没有更高杠杆的做法。
系统解法
优先流程化、模板化和自动化，而不是一次性的临时补丁。
SUPPORT · 07
我可以提供的支持，从目标到资源。
我欢迎高质量的请教，也重视每个人在自己岗位上的判断和闭环。目标不是得到一次回复，而是借助彼此的杠杆推动结果。
对齐个人或团队目标，拆解 OKR / KPI，识别优先级。
验证新渠道、新产品与增长模型，把目标变成可推进的路径。
用短而聚焦的沟通，解决“如何做”的关键卡点。
需要人力、预算、跨团队或外部伙伴协同时，推进必要的连接。
TRUST · 08
我期待的合作关系：主动、坦诚、可靠。
我欣赏有主动性、进取心、产品意识和复盘能力的人：主动识别问题、把混乱整理清楚、为结果负责，并持续沉淀 SOP、模板与规则。
请直接、诚实地沟通。问题可以没解决，判断可以不确定；但不应包装问题、模糊责任、放任承诺落空，更不能弄虚作假。
彼此帮助，协作才会更稳
想得远新想法应进入待办池；明确“现在做、以后做、不做”，保护主线。
低估摩擦用 WBS、依赖项、风险与工时校准，把正确方向变成可落地计划。
被打断把信息分层、合并，能异步的不随时 ping，保护深度工作。
过度介入Owner 先形成 70 分方案，在真正需要 CEO 杠杆时再升级。
BEYOND WORK · 09
也欢迎交个朋友。
如果你也在意健康地工作与生活、AI 与效能、长期学习，欢迎交流。工作之外，我会玩飞盘、保持运动，也偶尔游戏；长期受《高效能人士的七个习惯》《如何阅读一本书》《沟通的方法》《穷查理宝典》等作品影响。
CONNECT · 10
选择一种合适的开始。
先带着目标、事实、边界和希望获得的帮助而来；若尚不确定，也可先从公开资源开始。